《MTP管理才能发展培训》
课程介绍:
MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。在这期间,先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。
1990年代末,MTP也由日本及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。然而,在接受MTP的培训中,许多企业发现,这套课程虽然经过日本、台湾经验的调整,但难免也面临了一些水土不服的问题:
- 无法吻合:所使用管理语言及理念以日式管理的背景为主,与中国企业的
- 特色不能完全吻合。
- 不够贴切:案例的使用未能贴切的合乎于中国企业的特质。
- 授课制式:授课方式较为制式(会议指导法),互动性虽然不错,但还是较为刻板,尤其在学员若不能主动的发言参与情况之下,效果会打折扣。
- 安排不易:标准版本的MTP是近40小时的授课时数,对大多数企业而言不易安排(最少五天)
有鉴于此,MTP管理才能发展中心根据原MTP课程的精神与精髓,再参考中国企业特质以及多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的案例,并撷取多位大师的精华,最新的管理理论,发展出现有的『MTP管理才能发展培训』的新版本。
『MTP管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学,既展现当代企业管理前沿理念,又充分结合不同国家和地域,与行业的突出特征,最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构,在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导,实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。
课程收益:
- 使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念,迈向职业化的经理人。
- 使管理者在工作上充份发挥管理职能,做好承上启下的工作,带动企业整体效能发挥。
- 学习后可与学习前明显比较出在管理知能上的成长,看得出经理人管理素质的提升。
学习目标:
- 了解中坚干部之角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能;
- 建立管理者应有的正确态度;
- 了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能;
- 能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作;
- 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成目标;
- 培养主动积极发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善;
- 了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法;
- 认识沟通的重要性,能够建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通的技巧;
- 了解人性特点,能够带人带心,激发部属工作干劲与意愿,提振工作士气;
- 能够充份将各种管理技巧灵活运用,并根据不同的情境运用适合的领导风格;
课程特色:
课程内容:
- 课程系统架构清晰,所有内容前后贯穿,相互辉映,绝非单纯几个管理模块的拼凑。
- 全面性、完整的让学员一窥管理的全貌,一次性建立管理上的概念,学习到管理上应有的知识、技巧。
- 每项内容都透过实际的案例引述,打通思路,引导学员找到解决管理问题的原则。
上课方式:
- 上课方式多元化,从各种方式中体验学习,加深印象。
- 案例贴切于实际工作,讲解由浅入深、化难为易,让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。
- 透过活动启发,让大家从「做」中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
- 活动总结深入贴切,绝非做做游戏制造热闹氛围,结果船过水无痕。
2023-02-09 15:02
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